Производственный аутсорсинг – разновидность аутсорсига, при котором подразумевается, что все или часть производственных процессов отдаются сторонним предприятиям. Решение о применении аутсорсинга принимается в следующих случаях:

1. Себестоимость процессов производства и, как следствие, себестоимость конечной продукции с учетом затрат на подготовку такой передачи, дополнительно возникающих транспортных расходов, а также и дополнительные административных издержке при передаче их партнеру значительно уменьшаются.

2. Качество конечного изделия увеличивается или остается неизменным. Конкуренция в настоящее время приводит компании к необходимости делать все для снижения цены товара при одновременном улучшении качества изделия, что возможно только при снижении издержек, как переменных, так и постоянных. Решением для данной задачи может быть использование производственного аутсорсинга.
Время диктует свои законы и выигрывает тот, кто осознает новые тенденции быстрее и сможет применить новые инструменты организации бизнес процессов рациональнее своих конкурентов. Мы уже давно живем в эру глобального разделения труда, и Китай стал всемирной фабрикой для подавляющего большинства отраслей промышленности.

3. Организация собственного производства деталей продукта требует иногда покупки оборудования с гораздо большей производительностью, чем потребности собственного основного производства, и как бы не хотелось иметь все свое, но оно будет менее выгодно, чем размещение на стороне в таком случае.

4. Эффект масштаба поставщика, конкурентные преимущества в более дешевой рабочей силе или более производительном оборудовании, поддержке государства поставщика ( выражающаяся в дотациях, возврате НДС при экспорте, отсутствии экспортных пошлин),отсутствие коррупционной составляющей в издержках поставщика – все эти факторы могут быть причиной более выгодных условий для аутсорсинга.

Сегодня закупка товаров или производственный аутсорсинг в Китае – единственно возможное решение для многих компаний. Причиной этого являются самые большие в мире трудовые ресурсы Китая, а так же минимальные организационные расходы предприятий Китая, обусловленные грамотной политикой государства и развитой инфраструктурой Китая.

Размещение на предприятиях Китая или, так называемый, производственный аутсорсинг, используют как крупные, так и средние и малые компании. В основном производственным аутсорсингом в Китае пользуются компании с областях легкой промышленности, бытовой техники, приборостроения, информационных технологий, электроники, мебели, предметов интерьера и отделочных материалов. Многие из них заказывают товары Китая целиком у одного китайского производителя.

Производственный аутсорсинг на первом этапе начинается с поиска потенциальных поставщик товаров. Из большого списка предприятий Китая на основе комплекса стандартизированных методов анализа выбирается 2-3 предприятия из которых уже с применением специализированного для данной отрасли анализа производится окончательный выбор поставщика товаров.

При этом, говоря о производственном аутсорсинге в Китае следует иметь в виду не только КНР, но и Тайвань. Несмотря на то, что законодательство и тарифная политика всех этих трех регионов, исторически и географически сходных, отличаются, в целом можно воспринимать их как единый регион в плане поиска поставщика товаров. При этом стоит учитывать различия, как и в исторически сложившейся специализации, так и в уровне квалификации персонала и менталитета не только вышеперечисленных регионов, но и провинций КНР. Специфика различий и особенностей работы с китайскими поставщиками товаров хорошо известна нашей компании и является одним из учитываемых факторов при определении поставщиков товаров Китая. Для комплексной организации производственного аутсорсинга решения всего спектра задач по производству и поставке товаров Китая эффективнее всего будет привлечь компанию, специализирующуюся на этих процессах, которая сможет профессионально и в минимальные сроки организовать их.

В итоге, для Российских и Украинских предприятий производственный аутсорсинг станет эффективным и недорогим инструментом укрепления своей конкурентоспособности.

Начинаем совместную работу обычно с первичного знакомства с вашим бизнеса и определения как таковой возможности, экономической эффективности производственного аутсорсинга и выработки первичной стратегии его организации.

Разработав первичную стратегию, подходящую для вашего случая мы переходим к следующему этапу- составлению плана перехода к аутсорсингу, который обычно состоит из нижеперечисленных составляющих:

1. Составления схемы бизнес процессов предпроизводственной подготовки, производства, логистики.

2. Составление штатного расписания отдела вашего предприятия в России или на Украине, создаваемого для организации Аутсорсинга или выделения в вашей организации специалистов для выдачи исходящей информации от Вашей компании.

3. Выработка формы взаимодействия и инструментария для обмена информацией между заказчиком и поставщиком.

4. Создание штатного расписания для Вашего Китайского представительства или выделения времени наших специалистов или специалистов поставщика-производителя для организации процессов предпроизводственной подготовки, внутрипроизводственного и послепроизводственного контроля в Китае.

5. Составления плана мероприятий с датами и ответственными за каждый этап.